为改进工作作风，提高服务质量，推进工作落实，有效防范化解各类经营风险，杨凌高科秉承“业财融合促发展”理念，深入开展各项工作，取得良好成效。

一、“管控为主”转向“服务为重”

进入今年三季度，迎来了“两菜”（油菜和蔬菜种子）及小麦种子的销售旺季。杨凌高科调整财务工作重心由“管控”转向“服务”，将工作延伸扩展到生产、加工、销售一线环节，强化企业有关的数据信息收集、处理、分析和管理，更准确及时的识别风险，最大程度发挥财务信息对管理的价值，推进公司高效运作。

公司财务部工作人员深入销售一线开展市场调研

二、夯实财务基础管理，防范企业经营风险

为持续加大债权回收的管控力度，加速资金回笼，通过市场调研、客户关系分类及客户信誉度分析，制定《销售部赊销欠款管理细则》，补充完善经销总合同付款条件，进一步明确了客户与销售人员的义务与职责，解决了客户资金周转困难问题，有力降低了公司赊销可能面临的风险。

三、重视项目管理、细化管理制度

近年来，杨凌高科获批政策项目30余项，为加快项目实施，做好资金管理，先后制定《科技计划项目管理制度》、《科研项目间接费用管理办法》，保障项目顺利落地，提升企业的管理效率，切实做到项目为企业服务，企业为项目把关，政府给企业支持，企业对政府负责。